Strona główna > Aktualności > Wrocławskie Centrum Akademickie > "To ludzie są największą wartością" - relacja z warsztatów McKinsey
2010-04-20 11:29:11
W związku z ogłoszoną 10 kwietnia żałobą narodową, warsztaty rozpoczęły się minutą ciszy upamiętniającą ofiary tragedii pod Smoleńskiem.
Jako pierwszy zabrał głos Maciej Litwin, dyrektor Biura Współpracy z Uczelniami Wyższymi. W kilku słowach opisał ideę utworzenia Wrocławskiego Centrum Akademickiego, funkcjonującego na skrzyżowaniu świata uniwersyteckiego i lokalnej społeczności. Dyrektor Litwin sporo miejsca poświęcił historii Wrocławia, a także celom i wyzwaniom jakie stoją przed stolicą Dolnego Śląska na początku XXI wieku.
- Pamiętajmy, że Wrocław to nie tylko miasto, to również jego mieszkańcy. I to właśnie ta lokalna społeczność buduje naszą kulturę – podkreśla Maciej Litwin.
- Musimy odpowiedzieć sobie na pytanie: kim jestem i kim jest społeczność, dopiero wtedy będziemy gotowi sprostać wyzwaniom przyszłości.
A te wyzwania to między innymi trwały wzrost gospodarczy oznaczający więcej miejsc pracy o wysokiej jakości, biznes ukierunkowany na wiedzę i znakomicie wyedukowana siła robocza. Dyrektor Litwin kilkukrotnie zaznaczał, że główna idea, jaka przyświeca Wrocławiowi to zbudowanie gospodarki opartej na wiedzy. I to właśnie na ten cel przeznaczane są ogromne środki finansowe, wspierana jest inicjatywa EIT+, na Praczach Odrzańskich powstaje olbrzymi kompleks badawczy, a władze naszego miasta starają się przyciągnąć jak najwięcej inwestorów zagranicznych.
Catherine Tilley, która pokieruje wrocławskim Centrum Wiedzy, skupiła się w swoim wystąpieniu na wyjaśnieniu, czym tak naprawdę jest zarządzanie wiedzą, jakie czynniki wpływają na jego efektywność i na co należy zwrócić szczególną uwagę.
- Musimy sobie uzmysłowić, że zarządzanie wiedzą to nie tylko sama nauka, to także po części sztuka, a przede wszystkim to sport kontaktowy – obrazowo wyjaśnia Catherine Tilley.
- Aby zarządzanie wiedzą było skuteczne, muszą zazębić się cztery elementy: jasno sformułowane cele, odpowiednie zasoby wiedzy, sprzyjająca kultura organizacyjna i wystarczający system oraz infrastruktura – podkreśla szefowa wrocławskiego Centrum Wiedzy McKinsey.
- Przede wszystkim zarządzanie wiedzą musi odnosić się do materialnych, uchwytnych celów biznesowych i odpowiednio posegregowanych zasobów wiedzy – dodaje Catherine Tilley.
Uczestnicy mogli dowiedzieć się szczegółów dotyczących zarządzania wiedzą w firmie McKinsey. Ponad 1500 z ponad 70 różnych państw pracuje w 50 ośrodkach (w tym czterech Centrach Wiedzy – oprócz Wrocławia mieszczą się one w Szanghaju, New Delhi i amerykańskim Waltham).
- Spektrum dziedzin wiedzy, którymi zajmują się pracownicy McKinseya jest naprawdę ogromne: począwszy od motoryzacji, poprzez bankowość, ubezpieczenia, farmaceutykę, media, marketing, transport, na budowaniu strategii i rozwoju nowych biznesów kończąc - mówi Małgorzata Citak.
- Ścieżka kariery w McKinsey jest jasno określana, pracownicy mają też mnóstwo możliwości rozwoju swoich umiejętności. Świeżo upieczeni absolwenci szkół wyższych mogą znaleźć u nas pracę jako junior research analyst, a osoby z kilkuletnim doświadczeniem mają szanse na stanowisko research analyst. Wkrótce wystartuje nasz program praktyk i staży dla studentów – dodaje.
- Nie stopnie w indeksie są dla nas najważniejsze. Liczą się przede wszystkim umiejętności logicznego myślenia i rozwiązywania problemów. Ważne są również cechy interpersonalne, czyli np. zdolność do pracy w zespole czy umiejętność słuchania. Wymagamy również ciekawości świata, dociekliwości, no i oczywiście biegłej znajomości języka angielskiego. I starajcie się te cechy wykazać w swoich CV – radzi na zakończenie pani Małgorzata.
Uczestnicy warsztatów rzeczywiście wykazali się dociekliwością i zadawali sporo pytań. Głównie ciekawi byli szczegółów dotyczących wrocławskiego Centrum.
- Chcemy we Wrocławiu stworzyć nowe miejsca pracy, zgromadzić wspaniałych ludzi, bo to oni są naszą największą wartością – odpowiadały przedstawicielki McKinsey na pytanie o główny cel tworzenia ośrodka w stolicy Dolnego Śląska.
- A jeśli chodzi o motto tych warsztatów, to zdecydowanie bardziej potrzebujemy graczy drużynowych niż geniuszy, chociaż oczywiście połączenie tych dwóch cech byłoby idealne – kończą ze śmiechem.
Warsztaty 12 kwietnia w siedzibie Wrocławskiego Centrum Akademickiego prowadzone były w języku angielskim.
"To ludzie są największą wartością" - relacja z warsztatów McKinsey
Czym jest zarządzanie wiedzą, dlaczego to właśnie we Wrocławiu powstaje czwarte na świecie Centrum Wiedzy McKinsey i kto ma szansę na zatrudnienie w tej wiodącej międzynarodowej firmie konsultingowej? Odpowiedzi na te i na wiele innych pytań poznali uczestniczy warsztatów „Geniuses and team players: Wrocław culture of experiment” zorganizowanych we Wrocławskim Centrum Akademickim.
Warsztaty rozpoczął Maciej Litwin - dyrektor Biura Współpracy z Uczelniami Wyższymi
Jako pierwszy zabrał głos Maciej Litwin, dyrektor Biura Współpracy z Uczelniami Wyższymi. W kilku słowach opisał ideę utworzenia Wrocławskiego Centrum Akademickiego, funkcjonującego na skrzyżowaniu świata uniwersyteckiego i lokalnej społeczności. Dyrektor Litwin sporo miejsca poświęcił historii Wrocławia, a także celom i wyzwaniom jakie stoją przed stolicą Dolnego Śląska na początku XXI wieku.
- Pamiętajmy, że Wrocław to nie tylko miasto, to również jego mieszkańcy. I to właśnie ta lokalna społeczność buduje naszą kulturę – podkreśla Maciej Litwin.
- Musimy odpowiedzieć sobie na pytanie: kim jestem i kim jest społeczność, dopiero wtedy będziemy gotowi sprostać wyzwaniom przyszłości.
A te wyzwania to między innymi trwały wzrost gospodarczy oznaczający więcej miejsc pracy o wysokiej jakości, biznes ukierunkowany na wiedzę i znakomicie wyedukowana siła robocza. Dyrektor Litwin kilkukrotnie zaznaczał, że główna idea, jaka przyświeca Wrocławiowi to zbudowanie gospodarki opartej na wiedzy. I to właśnie na ten cel przeznaczane są ogromne środki finansowe, wspierana jest inicjatywa EIT+, na Praczach Odrzańskich powstaje olbrzymi kompleks badawczy, a władze naszego miasta starają się przyciągnąć jak najwięcej inwestorów zagranicznych.
Catherine Tilley poprowadzi wrocławskie Centrum Wiedzy McKinsey
- Musimy sobie uzmysłowić, że zarządzanie wiedzą to nie tylko sama nauka, to także po części sztuka, a przede wszystkim to sport kontaktowy – obrazowo wyjaśnia Catherine Tilley.
- Aby zarządzanie wiedzą było skuteczne, muszą zazębić się cztery elementy: jasno sformułowane cele, odpowiednie zasoby wiedzy, sprzyjająca kultura organizacyjna i wystarczający system oraz infrastruktura – podkreśla szefowa wrocławskiego Centrum Wiedzy McKinsey.
- Przede wszystkim zarządzanie wiedzą musi odnosić się do materialnych, uchwytnych celów biznesowych i odpowiednio posegregowanych zasobów wiedzy – dodaje Catherine Tilley.
Uczestnicy mogli dowiedzieć się szczegółów dotyczących zarządzania wiedzą w firmie McKinsey. Ponad 1500 z ponad 70 różnych państw pracuje w 50 ośrodkach (w tym czterech Centrach Wiedzy – oprócz Wrocławia mieszczą się one w Szanghaju, New Delhi i amerykańskim Waltham).
- Wybraliśmy Wrocław jako siedzibę kolejnego Centrum przede wszystkim ze względu na potencjał, jaki drzemie w mieszkających tu ludziach. Byliśmy pod wrażeniem poziomu prezentowanego przez wrocławskich studentów i absolwentów - tłumaczy Małgorzata Citak, research analyst w McKinsey&Company.
- Spektrum dziedzin wiedzy, którymi zajmują się pracownicy McKinseya jest naprawdę ogromne: począwszy od motoryzacji, poprzez bankowość, ubezpieczenia, farmaceutykę, media, marketing, transport, na budowaniu strategii i rozwoju nowych biznesów kończąc - mówi Małgorzata Citak.
- Ścieżka kariery w McKinsey jest jasno określana, pracownicy mają też mnóstwo możliwości rozwoju swoich umiejętności. Świeżo upieczeni absolwenci szkół wyższych mogą znaleźć u nas pracę jako junior research analyst, a osoby z kilkuletnim doświadczeniem mają szanse na stanowisko research analyst. Wkrótce wystartuje nasz program praktyk i staży dla studentów – dodaje.
- Nie stopnie w indeksie są dla nas najważniejsze. Liczą się przede wszystkim umiejętności logicznego myślenia i rozwiązywania problemów. Ważne są również cechy interpersonalne, czyli np. zdolność do pracy w zespole czy umiejętność słuchania. Wymagamy również ciekawości świata, dociekliwości, no i oczywiście biegłej znajomości języka angielskiego. I starajcie się te cechy wykazać w swoich CV – radzi na zakończenie pani Małgorzata.
Uczestnicy warsztatów rzeczywiście wykazali się dociekliwością i zadawali sporo pytań. Głównie ciekawi byli szczegółów dotyczących wrocławskiego Centrum.
- Chcemy we Wrocławiu stworzyć nowe miejsca pracy, zgromadzić wspaniałych ludzi, bo to oni są naszą największą wartością – odpowiadały przedstawicielki McKinsey na pytanie o główny cel tworzenia ośrodka w stolicy Dolnego Śląska.
- A jeśli chodzi o motto tych warsztatów, to zdecydowanie bardziej potrzebujemy graczy drużynowych niż geniuszy, chociaż oczywiście połączenie tych dwóch cech byłoby idealne – kończą ze śmiechem.
Warsztaty 12 kwietnia w siedzibie Wrocławskiego Centrum Akademickiego prowadzone były w języku angielskim.
